教育プログラム・キャリアパス｜採用情報

杢目金屋では社員の習熟度や特性に合わせて、配属や仕事内容を調整しています。
毎日業務の振り返りを行い、月に1度の面談もあるので困ったことはいつでも相談でき、安心して仕事に取り組むことができます。

PDCAサイクル

社長、各部署長で作成する経営計画に基づき「実行計画アセスメント」で、組織の目標を共有。部署ごとにも計画を作成します。
個人では、どうスキルアップしていくかを上長との面談を通して計画します。常にPDCA（Plan、Do、Check、Action）を繰り返し、チーム・個人での目標に向けた成果の確認を行い、継続的に成長できる教育プログラムです。

充実の内定後研修

内定者研修（6月～）

現場の社員が基礎から丁寧に指導します

内定式（10月）

アルバイト・研修

内定式後は、より実践的な研修をご用意しています。シフトは希望日を考慮し調整しますので、学業や旅行等、最後の学生生活を楽しみながら社会人になる準備を一緒にしていきましょう！

入社式（4月）

4月に入社後は新入社員研修も充実しているので、安心して新社会人生活をスタートできます！

人事評価制度

【表彰制度】

年に三回、販売・制作・本社それぞれの分野で成果を上げた社員を表彰しています。多くの社員がこの表彰式を目標に士気を高めています。

【チームでの成果を重視】

個人のスキルだけでなく、チームで成果が出せたかどうか、成果ができるような改善ができたがが評価されます。

【活躍している人をさらに評価】

スキルの高い人の活躍を促進、待遇に反映します。

キャリアパスプラン

直営店事業部

＜STEP 1＞

コンシェルジュ
研修をへて、お店へ。基礎知識の習得、接客全般を担当します

＜STEP 2＞

店長／多店舗店長
店舗の目標管理やコンシェルジュの教育を行います

＜STEP 3＞

サブエリアマネージャー
業務改善による作業効率化・生産性向上の取り組みや、教育カリキュラムの実施・指導を行います

＜STEP 4＞

エリアマネージャー
担当エリアの目標管理や教育、研修プログラムの開発運用に携わります

＜STEP 5＞

部長
人材育成や組織改革などを通じて各部門の組織改善や向上を図ります

制作部

＜STEP 1＞

スタッフ
研修をへて、担当ラインへ。基礎知識を習得する

＜STEP 2＞

チーフ／多ラインチーフ
ラインの目標管理や、スタッフの教育を行います

＜STEP 3＞

アシスタントマネージャー／
インストラクター
業務改善による作業効率化・生産性向上の取り組みや、教育カリキュラムの実施・指導を行います

＜STEP 4＞

マネージャー
担当ラインの目標管理や教育、研修プログラムの開発運用に携わります

＜STEP 5＞

部長
人材育成や組織改革などを通じて各部門の組織改善や向上を図ります

本社

＜STEP 1＞

スタッフ
基礎知識を習得する。担当業務の遂行します。

＜STEP 2＞

チーフ
部署の目標管理や、スタッフの教育を行います

＜STEP 3＞

アシスタントマネージャー
務改善による作業効率化・生産性向上の取り組みや、教育カリキュラムの実施・指導を行います

＜STEP 4＞

マネージャー
部署の目標管理や教育、研修プログラムの開発運用に携わります

＜STEP 5＞

部長
人材育成や組織改革などを通じて各部門の組織改善や向上を図ります